I have a bad memory, so I start blogging...: 本

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2020/03/22

ロジスティクス4.0 物流の創造的革新 (日経文庫)　　小野塚　征志　ー　本

メモ
１．ドローンーーーwalmartの在庫管理・ドローンで写真撮りチェック、無人遠隔運搬船
２．棚搬送型ロボット（Kiva：ドライブ、日立：ラックル）と協調型ロボット（ローカス・ボット）
３．求貨求車システム：トランコム、HACOBU、ハコベル、ララムーブ(香港)
　　→水屋の減少
４．デジタルフォワーダー：フレックスポート
５．DHLのロジスティクスマネジメントシステム：荷主向けの物流システムプラットフォーム。DHL以外の物流会社への委託も可能
６．物流機能会社の統合：家電→日通、三井倉庫へ統合、食品→味の素の物流会社へ統合、飲料→アサヒ、サッポロ、キリン、サントリーの共同物流、化学業界も同様
　　※荷主業界を核としたロジスティクスプラットフォーマー
７．荷物の輸送量・距離は、トラック１台あたりの積載量が変わらない限り、ドライバーの投入工数に準じる。自動運転トラック、ロボット、マッチングシステムはそれを変える可能性がある。
８．高速は、隊列走行（自動運転）して、インターチェンジからドライバーが運ぶ
９．DHLとシスコの「Internet of Things in Logistics」
１０．物流サービスを仕組み化し、広く多くの荷主・荷物を取り扱うことに成功した一部の「ロジスティクスプラットフォーマー」のみが高収益を獲得し、あとは下請けとなる
１１．物流業界内の再編の加速：日立物流と佐川のような
１２．荷主による物流ビジネスの展開：アマゾン＝世界最大の物流会社、ロジスティクスカンパニー
１３．次世代WMS：ロボットの操作、自動化された設備のコントロール
１４．NY５番街　　　１９００年：馬車しかいない。　１９１３年：車しかない。

2018/10/13

3ヶ月の使い方で人生は変わる　佐々木大輔　ー　本

メモ
　1.ある意味「いらない」と言われていること自体が業界のニッチな状況を作る参入障壁となっている。p57 ---　問題の本質が見えにくくなることはよくあり、Userにいらないと言われたとしても、本当に価値があるかどうかまでUserがわかっている訳ではない。
　2.「これとこれを組み合わせるだけ」＝イノベーション　p61
　3.長期的なゴールも、3ヶ月ごとのテーマ設定が肝心
　4.まず考えるべきは「理想」や「本質的な価値」。自分の能力や、できることにとらわれる必要はない。理想を軸に考える癖をつければ、自分の能力を自分で制限することはなくなる。P71
　5.目標は自分がコントロールできること。ゴールは、「売上100万円(達成目標)」ではなく、「クライアントへの訪問回数20回(行動目標)」というように自分がやることに的を絞る。P73
　6.グーグルで働きながら、インターネットやAIを中心とするテクノロジーの活用で日本のすべてのビジネスをアップデートできるのではないか、という思いが強くなっていった。P76
　7.長期的なゴールは、「世の中にどれだけ貢献できるか」p79
　8.どんな条件より「ストーリー」が大切。誰もが納得できる「腹落ち感」が欠かせない。p87
　・誰に対して、何がしたいのか？
　・それを実現できたら何がおきるのか？
　・それにはどんな意味があるのか？
　9.意思決定の場を振り分ける「それは自分で決めたらいいんじゃない」「それは、あのチームの確認だけ取ってすすめる」「それは難しいから、だれを集めてミーティングしてきめよう」p95
　10.「他人の目を気にすると時間を奪われる」P102
　11.「この文書はわかりやすいか？これを読んだ人は行動してくれるか？」mail　p111

平積みされてて、帯みて購入。あまり、3ヶ月の使い方って感じの本ではない。後半は、いわゆる仕事の効率化テクの記述がおおい。

2018/09/13

アマゾン　成毛　眞　ー　本

メモ

”プライム”マークは、自社で物流している会社でも表示できる。
(アマゾンの提示するサービスレベルを満たせばもらえる)
FBAサービス：　倉庫＋配送業の請負もしてくれる。アマゾンに出店して、楽天に出店して、でも物流はアマゾン頼むとかできる
ヒット商品だと判ると、中抜き・直販をする。結果、どこよりも低価格を出せる。
低関与商品（なんでもいいや）をダッシュボタンで取り込み。
ADRS：　トナーとかがなくなったら自動で発注。IoTのしかけ。
安い卸からから順番に必要な数になるまで仕入れる。何も考えなくてよい。結果、常にサプライヤから提示されている最安値で買える。サプライヤは安い値段を出す以外、取引ができない。
アマゾンは、地域・商圏に縛られることも、販売促進協力も関係ない。安いものが売れる。(ECとは、そういうことだと納得する)
KIVA：　物流倉庫のロボットは、アマゾンでしか使えないようにした。
卸の中抜きは安値の基本。2018年2月から、取次を経由するのを止めた。直販にした。
間接材のECについて、アマゾンサプライ(卸機能)をまずトライする。しばらくしたら、アマゾンビジネス(直販)をスタートした。B2Bの勉強のため？結果、今はアマゾンサプライは停止している。
配送業務のシェアリング、アマゾンフレックスというサービスもある。荷物を取りに来た、買い物に来たついでに、隣の家の人の荷物を持って帰る
音声認識は、家庭内のポストスマホとなる。
ベゾスの考え：コミュニケーションを必要とする組織は、きちんと機能していないという証拠でしかない。協調よりも、個のアイデアが優先される組織がよい。

読みやすいのでサクサク行ける。

2016/12/02

システム内製を極める

システムの内製を推進したいと思い購入。
やはり、内製がいいんじゃないかと、内製を勧めている本をよんで改めて思う。
内製押しの本なので、良いこと書いてあるに決まっているのだが、こちらが正解ではと思う。

開発・改良の切り札　システム内製を極める

2016/11/03

天才

アマゾンのキンドルセールで購入。読了。
田中　角栄ってモノマネのイメージしかなかったけど、日本列島改造論１９７２年で、その後あれだけ高速道路網、新幹線が整備された事を考えるとすごい影響力を持った政治家だったのだと改めて驚く。

天才　石原慎太郎

2016/06/17

限界費用ゼロ社会　＜モノのインターネット＞と共有型経済の台頭

ちょっと興味ありKindle版購入

限界費用ゼロ社会　＜モノのインターネット＞と共有型経済の台頭

2016/05/03

FinTech革命

FINTECHの文字をよく見るので買ってみた。
SquareのIpadをクルッと回してサイン求められるレジ端末を確かに最近良くみるとは思っていた。クレジットの手数料の値下がりで、現実的に回収業務の効率化、キャシュフローの良化とのトレードオフでの検討をしたい。直販化がさらに進むのか？

FinTech革命～テクノロジーが溶かす金融の常識～（日経BP Next ICT選書）